国际注册绩效改进顾问认证体系是为培养具有国际水平的绩效改进顾问和专家的研修、认证体系，是目前全球绩效技术和绩效改进领域最受认可的专业资格认证体系，分为中国注册绩效改进顾问、中国注册绩效改进顾问导师、国际注册绩效改进顾问（CPT）和国际注册绩效改进顾问审查官四个层级。
再成长派出郭迁义、杨捷两位培训师参与国际注册绩效改进顾问认证班学习，现已顺利结业，将对再成长培训项目的设计开发起到重要推动作用。
课程目标：
- 参训学员能认识到从传统管理到绩效改进的必要性，清晰描述和理解绩效改进定义的三个关键词建立绩效改进的意识，明确作为管理者自己所承担的绩效改进职责和切入点；
- 参训学员能运用绩效改进合力矩阵——先技控再人控的思路和方法，初步形成科学系统的分析思考、解决问题的思维习惯，能从大量的实际案例中学习和借鉴绩效改进经验，为将来运用到实际工作中奠定基础；
- 参训学员能够运用绩效改进的三层级目标法，对自己的实际案例将组织目标、流程目标和行为目标进行一一对应，从而确保所做的绩效改进是为组织最终的目标服务；
- 参训学员能够运用关键价值链法，对自己的实际案例进行梳理，清晰达成目标的关键环节，运用罗斯维尔4W分析法，全面准确地分析问题的影响因素或影响目标实现的关键因素，并用计分卡梳理清晰存在的绩效差距；
- 参训学员能应用BEM原因分析工具和冰山分析法，对找到的绩效差距进行深度的原因分析，找到表因、过度因和根因，并分析得出实施改进的可能机会；
- 参训学员能将自己案例的分析原因对应到六大类干预措施家族，并运用“如果-那么”干预措施表落实详细的实施安排。
