再成长以开放式创新努力营造一个“企业组织—再成长—社会资源”多方共赢的“创新生态系统”。我们开拓思维与工作方法，通过对社会智力资源的全方位整合，帮助客户、员工、公司、合作伙伴等利益相关者共同成长。

经典创新案例

2014年某供电局“一线营销人员培训”项目 | 国际绩效改进协会（ISPI）中国区2014年杰出实践奖

再成长帮助某供电局在一线营销人员培训项目中，运用绩效改进技术从培训项目策划入手，针对一线营销人员工作中的具体问题，以《某供电局客户沟通手册》为载体，通过“小手册、真演练、同考核、微课堂”四个创新，解决了员工“不想学”和直线主管“不放人”的问题。培训项目参培率达到96.19%，培训总体满意度达91.11分。该项目是运用绩效改进技术破解“工学矛盾”的一次有效实践。

2015年某电网有限责任公司教育培训评价中心“岗位技能评价技能维度考评员培养”项目 | 国际绩效改进协会（ISPI）中国区2015年杰出实践奖

某电网有限责任公司教育培训评价中心对3500名符合条件的基层单位直线管理者（班组长）进行集中培训与考核，保证公司即将大规模开展的岗位胜任能力评价工作的信度和效度。项目运用冰山分析法、建立先导性指标、技控代替人控、看板管理等方法，通过“规范评价流程，保证标准”、“数据实时反馈，提升信度”、“技能专家参与，优化效度”、“丰富学习形式，提升参与度”四个措施，紧紧抓住“信度与效度”这个先导性指标，快速培养了3100名合格的技能维度考评员，优化了公司技能维度评价流程和44个专业的评价标准，为公司全面开展技能岗位胜任能力评价工作打下了良好基础。各基层供电局在2015年顺利开展各专业的技能维度岗位胜任能力评价工作，经过认证的考评员在评价工作中出色完成评价任务，总体平均信度达到0.924，是快速解决大规模复杂问题的一次创新实践。

2016年某供电局“基于工业4.0的新员工技能锻造新模式”培训项目 | 国际绩效改进协会（ISPI）中国区2016年杰出实践奖

某供电局每年接收大学毕业生约200名，从2015年开始对新员工的培养模式进行了新的尝试和探索。以“HPT模型”为基础，通过原因分析、选择先导性指标，运用人才测评技术、数据挖掘技术和互联网技术，将每位新员工视为含有信息的“原材料”，实施差异化培养、实操化锤炼、模块化教学、数据化管控和规范化考核。在某供电局这个智能工厂里，每位新员工通过体能训练、文化宣贯、业务知识、实操技能等多阶段、全方位、针对性的培养锻炼，快速提升技术技能水平。项目的整体满意度得分达到93.4分（满分100分），在公司统一组织的岗位胜任能力评价中，总体通过率达到94.2%，实现了大规模标准化培养与个性化发展的有机协同。

2016年某供电局“植入工业4.0理念的新员工技能锻造新模式” | 某电网有限责任公司管理创新奖

某供电局在某电网公司统一规范工作部署的基础上，结合员工特点和岗位需求，勇于实践、大胆创新，运用人才测评、数据挖掘、“互联网+”等技术手段，将每位新员工视为含有信息的“原材料”，将企业独特需求和员工个性发展需求视为“客户需求”，在某供电局这个智能工厂里植入工业4.0理念，实践人才生产精益化，通过体能训练、文化宣贯、业务知识、实操技能等多阶段、全方位、针对性的培养锻炼，让每位新员工在快速提升技能水平的同时，满足个性发展和差异化需求，同时消除培训资源浪费。

（出于隐私保护原因，隐去客户名称）